Узнают, как безболезненно высвободить время для своевременного решения стратегических вопросов
Собственников бизнеса
Поймут, как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии
Первых лиц, ТОП-менеджеров
Получат алгоритм безвредной передачи задач подчинённым и научатся получать ожидаемый результат без "доработки"
Руководителей любого уровня
Подготовятся к руководящей должности
Кандидаты на руководящую должность
ЧЕГО ТОЧНО НЕ БУДЕТ?
• волшебных таблеток и обещаний легкого результата • заумных высказываний и философских изречений • оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов • пересказа зарубежных книжных теорий, которые не всегда работают
Нет нужного результата от подчиненных? Мы склонны обвинять их. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. 10% не будут работать, как бы ими не управляли, 10% работать будут всегда хорошо. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает. — Александр Фридман
НЕ
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма».
Повышение результативности управления сотрудниками.
Обеспечение высокого уровня энергии в течении всего рабочего дня.
ДА, МЕНЯ ВСЕ ЭТО ВОЛНУЕТ!
Оставьте заявку, и наш менеджер перезвонит Вам
Методы принятия оптимальных управленческих решений.
Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления.
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Почему мы спешим и не успеваем?
Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. Бизнес — это дорога в один конец. К чему вас приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу»? Нужно учиться поддерживать эффективный и производительный темп.
В жизни всегда есть место подвигу?
Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Недостаток умения и нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Наш мозг честно пытается справиться с обилием информации при помощи «настроек», возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи мы решаем с помощью механизмов физического выживания. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться.
Почему мы не можем выбраться из хаоса?
«Автоматика» мозга привыкла спасать нас за счёт ускорения. Отсюда и спешка. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. Количество проблем растет изо дня в день, но часть из них — ваша. И – вечный бой, покой нам только снится?
К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное — много и старательно пахать. Возникает эффект «Работа Ради Работы» с бессмысленной надеждой на конвертацию оной в нужные результаты. Увы, сегодня одной лишь старательности мало. В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что — с вас «взятки гладки»: вы пахали как конь. Но — кому от этого легче?
Как хаос влияет на эффективность управления?
Руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная - хоть и естественная, управленческая практика приводит к возникновению бессмысленной, но вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет, наиболее профессиональные и целеустремлённые сотрудники покидают компанию. Руководителю остаётся управлять имитаторами, которые умеют работать в режиме ИБД и пофигистами, которым всё равно, чем заниматься. Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точное управление?
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА СЕМИНАРЕ
На семинаре Александра Фридмана Вы освоите технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы.
01.
02.
03.
04.
05.
06.
Поймете почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится.
Поймете «блок-схемы» мозга, ограничения для эффективной работы.
Сформируете правильные подходы к самоорганизации.
Узнаете чем хорош и чем опасен трудоголизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу.
Разберетесь кто и что нас отвлекает, почему мы сами отвлекаемся, реальные механизмы управления своим вниманием на работе.
Узнаете к чему приводят попытки «ускорить» работу, и - как правильно работать, когда у вас много задач и проектов.
07.
08.
09.
Изучите методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики.
Поймете к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на практике управления подчинёнными.
Получите правильные подходы к управлению в условиях ограниченного времени.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
01.
02.
03.
04.
05.
06.
Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится.
Как наш мозг нам же мешает.
Механизм возникновения повседневного хаоса.
Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя.
Как управлять вниманием в условиях информационной интервенции.
07.
08.
09.
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки»: мифы и рифы «многозадачности».
Как принимать оптимальные решения: опытные руководители и «детские» ошибки.
Жёсткость времени, или - сколько действительно можно сделать.
10.
Поле времени - как играть и выигрывать: системное переосмысление.
ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ СЕМИНАРА
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Консультант и бизнес-тренер;
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
Мои книги:
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга»;
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора».
28
лет в профессии
15
учебных видеосеминаров
12
аудио- семинаров
Внедрение регулярного менеждмента;
Экспертная квалификация:
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Конкурентное преимущество:
Авторские программы:
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
Ниже указана стоимость билета на один семинар. При покупке 6 и более билетов — скидка 1 000 рублей на каждый билет.
Возможность вложить рекламные материалы Вашей Компании в пакеты участников
55 500 ₽
При покупке до 31 марта 2021
Книга с автографом спикера
ПОДАРИТЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Часто покупают билеты не себе, а руководителям, коллегам, мужьям, женам или друзьям. Приобретайте сертификат и порадуйте близкого человека полезным подарком.
ПОЛЕЗНЫЕ ВИДЕО АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
ФОТОГРАФИИ С НАШИХ МЕРОПРИЯТИЙ
ВИДЕО С НАШИХ МЕРОПРИЯТИЙ
БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ОТ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
Начните изменения уже сейчас. Получите список рекомендованной литературы и фильмов, собранные Александром Фридманом за 26 лет своей карьеры.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Кобзун Виталий Александрович
заместитель директора ООО «НЛМК - Информационные технологии»
Отлично дополняет книгу и видеопрограммы на YouTube. Появились детали, которые были скрыты, в том числе после прочтения книги. Если бы получил такую «систему» раньше - достиг большего. Буду систематизировать подходы, применять инструменты. Спасибо!
Костылев Алексей Александрович
генеральный директор компании ООО «Алекспресс»
Замечательная программа: автором методично изложены шаги по внедрению регулярного менеджмента на предприятии. Александр Фридман - профессиональный инструменталист,при этом очень харизматичный. Читать его книги и слушать аудиозапись - это одно, но ничто не заменит живого выступления автора.
Мильская Лариса Николаевна
руководитель направления группы компаний «AKS»
Александр Фридман - один из немногих спикеров, который сфокусирован на системном подходе в профессии «руководителя». В этом его главное преимущество перед остальными.
Круглов Лев Георгиевич
директор компании МБУ «Чистый город»
Крайне практичный семинар с пошаговой инструкцией внедрения инструментов регулярного менеджмента на предприятии. Спасибо.
Реуцкая О. Н.
Очень много интересной информации получила по вопросу власти. Быть власти или не быть. И как её удержать и владеть! Очень хочется быть правильным руководителем. Сделать правильную систему управления предприятием.
Потапова О. В.
Четко, ясно и понятно, структурировано и системно! Поняла, где у меня проблемы и как их решить! Поняла почему тормоза в развитии бизнеса! Спасибо огромное! Просто замечательная подача материала!
Шарабарина Н. В.
Семинар очень понравился. Доходчиво был представлен материал. Готова применять.
Логвинов В. С.
Понравилась подача материала, понятно, конструктивно. Много интересных и полезных моментов. Конструктивно, доходчиво, полезно, ничего лишнего все в цель.
КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ПОСТОЯННО ОБУЧАЮТСЯ У АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление. — Александр Фридман