8 8422 76 87 76
8 967 376 87 76
СЕМИНАР
АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы
19 мая
10:00 — 18:00
Самара
ДЛЯ КОГО ПОЛЕЗЕН СЕМИНАР
Узнают, как безболезненно высвободить время для своевременного решения стратегических вопросов
Собственников бизнеса
Поймут, как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии
Первых лиц, ТОП-менеджеров
Получат алгоритм безвредной передачи задач подчинённым и научатся получать ожидаемый результат без "доработки"
Руководителей любого уровня
Подготовятся к руководящей должности
Кандидаты на руководящую должность
ЧЕГО ТОЧНО НЕ БУДЕТ?
• волшебных таблеток и обещаний легкого результата
• заумных высказываний и философских изречений
• оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов
• пересказа зарубежных книжных теорий, которые не всегда работают
Нет нужного результата от подчиненных? Мы склонны обвинять их. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. 10% не будут работать, как бы ими не управляли, 10% работать будут всегда хорошо. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
— Александр Фридман
НЕ
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
Сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не занимала у Вас много времени, но в то же время была эффективной.
Научитесь контролировать так, чтобы не нарушать доверия с подчиненными, не обижая их контролем.
Установите правильную фокусировку контроля, чтобы не нужно было контролировать все.
ДА, МЕНЯ ВСЕ ЭТО ВОЛНУЕТ!
Оставьте заявку, и наш менеджер перезвонит Вам
Перестанете героически бороться с одними и теми же проблемами под девиз «в бизнесе иначе не бывает, всего не предусмотришь», а сможете найти оптимальное решение для выполнения точечного контроля.
Поймете, в каких процессах Вам, как руководителю, необходимо участвовать, а в каких подчиненный должен принимать решения без Вашего участия.
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
1
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
1
Это необходимо, но - недостаточно. Ни один план - и, следовательно - ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение - не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
1
Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения?
1
Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.
1
Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?
1
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность - за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».
1
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
1
Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.
1
Контроль или доверие?
1
Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА СЕМИНАРЕ
На семинаре Александра Фридмана "Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированной работы"
Вы получите технологии эффективного сопровождения действий подчинённых,
поймете как получить нужные результаты вместо убедительных объяснений.
01.
02.
03.
04.
05.
06.
Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы.
Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины.
Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений.
Методы повышения уровня ответственности подчинённых.
Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы.
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управлении.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
01.
02.
03.
04.
05.
06.
Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения.
Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых.
9 естественных и типичных ошибок в применении контроля.
Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь.
Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации.
Контроль превентивный и контроль промежуточный.
07.
08.
09.
Финишный контроль.
Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы.
Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников.
10.
Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры.
ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ СЕМИНАРА
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Консультант и бизнес-тренер;
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
Мои книги:
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга»;
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора».
27
лет в профессии
15
учебных видеосеминаров
12
аудио-
семинаров
Внедрение регулярного менеждмента;
Экспертная квалификация:
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Конкурентное преимущество:
Авторские программы:
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
Ниже указана стоимость билета на один семинар.
При покупке 6 и более билетовскидка 1 000 рублей на каждый билет.
Для тех,
кто хочет сэкономить
БРОНЗА
Средние и дальние ряды
19 500 ₽
Комплект раздаточных
материалов
Комплект материалов от партнеров
Фото-сессия с Александром Фридманом
Сертификат события
Кофе-брейки
14 500 ₽
При покупке до 15 апреля 2020
Оптимальное наполнение
и стоимость
СЕРЕБРО
2-3 ряды за столами
26 500 ₽
Все, что входит в формат
БРОНЗА
Презентация
в электронном виде
Доступ к электронной библиотеке бизнес-книг стоимостью 8 000 ₽
18 500 ₽
При покупке до 15 апреля 2020
Для тех,
кому важен комфорт
ЗОЛОТО
Первый ряд за столами
35 000 ₽
Все, что входит в формат СЕРЕБРО
Специальный подарок от организаторов
Обед с Александром Фридманом
(Ваша персональная консультация)
26 500 ₽
При покупке до 15 апреля 2020
Для тех,
кто не ищет компромиссов
ПЛАТИНА
Места за отдельными столами — 1 ряд
65 000 ₽
Все, что входит в формат ЗОЛОТО
Возможность вложить рекламные материалы
Вашей Компании
в пакеты участников
55 500 ₽
При покупке до 15 апреля 2020
Книга с автографом спикера
ПОДАРИТЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Часто покупают билеты не себе, а руководителям, коллегам, мужьям, женам или друзьям. Приобретайте сертификат и порадуйте близкого человека полезным подарком.
ПОЛЕЗНЫЕ ВИДЕО АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
ФОТОГРАФИИ С НАШИХ МЕРОПРИЯТИЙ
ВИДЕО С НАШИХ МЕРОПРИЯТИЙ
БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ОТ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
Начните изменения уже сейчас. Получите список рекомендованной литературы и фильмов, собранные Александром Фридманом за 26 лет своей карьеры.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ПОСТОЯННО ОБУЧАЮТСЯ У АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.
— Александр Фридман
ГДЕ ПРОЙДЕТ СЕМИНАР?
г. Самара,
ул. Самарская, 110
Lotte Hotel Samara
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами
После 31 марта стоимость возрастет на 5 000 ₽
Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами
СТАТЬ ПАРТНЕРОМ
Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами
Made on
Tilda